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Los Mercados ENVATO: Ebooks, Tutoriales, Vídeos, Cursos, Temas para WordPress y App

20 de marzo de 2013 2 comentarios
Desde Envato la misión es ayudar a la gente a ganar y aprender, en línea. Operan en los mercados Los mercados envatodonde cientos de miles de personas compran y venden productos digitales cada día, y una red de blogs educativos donde millones aprender habilidades creativas.
Envato es una startup con sede en Australia con personas de todo el mundo y los sitios que sirven páginas por segundo. Empezaron en una sala de estar en el 2006 y han estado constantemente trabajando para construir su empresa en un competidor de clase mundial. Su trayectoria es creativa, les encanta el código abierto, creen que el trabajo es sobre mucho más que sólo hacer dinero, y están totalmente comprometidos a hacer productos que son impresionantes.

Los Mercados Envato

 

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Los mercados ENVATOThe Envato Marketplaces permite a alguien comprar o vender productos digitales como temas de WordPress, fondos de música, proyecto de efectos de After Effects , plantillas Flash y mucho más. Los mercados son el hogar de una próspera comunidad de más de 500.000 usuarios, autores y compradores, y cada día cientos de archivos que se agregan nuevos.

Tuts+ Premium

 

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Fundaron Tuts + Premium para ayudarle a aprender las habilidades que necesita para crear cosas maravillosas. Si esto es un diseño web galardonado, una aplicación web popular, un proyecto de vídeo impresionante, o un negocio independiente codiciado, creen que usted puede hacerlo. Durante tres años han ayudado a más de 45.000 miembros a aprender las habilidades que más les importan.

Tuts+ Network

 

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En Envato están muy apasionados acerca de la educación, es por eso que han creado una de las redes más populares de blogs educativos. Tuts + sirve a más de 18 millones de páginas vistas al mes a través de sus muchos subsitios en temas como gráficos, desarrollo Web, producción audio, desarrollo iPhone y Gráficos en movimiento .

FreelanceSwitch

 

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Trabajar desde casa como un profesional independiente puede ser muy solitario. Es por eso que han creado FreelanceSwitch, a foros, blogs, podcast, bolsa de trabajo y el directorio donde los trabajadores independientes pueden compartir consejos, chatear, encontrar trabajo y ser parte de una comunidad autónoma más grande. El sitio ha ganado premios de blogs, ha aparecido en numerosos lugares y es el blog líder en freelancing.

AppStorm

 

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Las computadoras se han convertido rápidamente en el foco de gran parte de nuestro tiempo, así que tiene sentido para tratar de sacar el máximo provecho de ellos. La red de AppStorm de opiniones de blogs, redondea y escribe hasta aplicaciones para plataformas como Mac OS X, el iPhone, el iPad y la Web.

Creattica

 

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Creattica es una galería de trabajos de diseño inspirador de todas las variedades de 3D a las tarjetas de publicidad de negocios, para el diseño web y por supuesto nuestra categoría más popular – logos. Los envíos vienen de nuestra comunidad de creativos y son recogidas a mano para exhibir en la galería para garantizar que sólo los mejores trabajos está allí para la exhibición.

Rockable Press

 

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Cuando tenían poco personal en Envato decidieron escribir un libro sobre freelance y convertirlo en toda una serie de libros y publicarlos ellosmismos. Rockable Press es su marca incipiente de publicación en línea y vende libros, minilibros e informes.

Tech Jobs @ Envato

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Siempre estamos buscando desarrolladores que saben lo que hacen. Para ver las vacantes actuales TechJobs.

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¿Es usted un Líder Colaborativo?

21 de enero de 2013 1 comentario

Según el Profesor de los Estudios de Ciencias de la Información y de la Comunicación de Leadership_infographicla UOC, Alexandre López:

resumen

El trabajo colaborativo, también llamado cooperativo, como el web 2.0, es un concepto exitoso que se menciona como paradigma de innovación, aunque a menudo no queda del todo consolidado, o bien es entendido de formas diferentes por diferentes autores y por diferentes disciplinas”.

“Podemos definir el trabajo colaborativo como la sinergia que se lleva a cabo entre individuos o grupos de individuos que, mediante una adecuada dinámica de trabajo, alcanzan mejor unos objetivos determinados, que posiblemente no hubieran alcanzado por separado, o bien que lo hacen con una mayor optimización de los propios recursos.”

“Como muestra colaborativa, este dosier se presenta como una visión de cuatro disciplinas, que incluyen la vertiente tecnológica, la informacional, la de formación y la de comunicación, con una propuesta simple: la visión del trabajo colaborativo o las herramientas colaborativas en cada una de estas disciplinas”.

La colaboración de equipos se ha revelado como una prioridad clave en TI para aquellas organizaciones que deben interactuar dinámicamente si desean mantener su ventaja competitiva. Hoy en día las herramientas tradicionales de colaboración están siendo sometidas a prueba debido a los riesgos que conllevan los crecientes equipos virtuales, tales como la falta de contacto, largos tiempos de búsqueda, sobrecarga de información, duplicación de esfuerzos y falta de innovación.

El término liderazgo colaborativo describe un cuerpo emergente de la teoría y la práctica de gestión que se centra en las habilidades de liderazgo y los atributos necesarios para conseguir resultados a través de las fronteras organizacionales. El término comenzó a aparecer en la década de 1990 en respuesta a la doble tendencia del crecimiento de las alianzas estratégicas entre las empresas privadas y la formación de los contratos a largo plazo público-privado para reconstruir la infraestructura pública.

En 1994 Harvard Business en su artículo de revisión “ventaja colaborativa”, Rosabeth Moss Kanter habla sobre los líderes que reconocen que existen relaciones de negocio críticos “que no pueden ser controlados por los sistemas formales, sino que requiere (a) densa red de conexiones interpersonales …”. Y en un libro publicado en ese mismo año Chrislip y Larson miran a los atributos de los grandes líderes cívicos de las comunidades en los EE.UU. y encontraron algunos atributos similares. “La colaboración requiere un tipo diferente de liderazgo, pero también necesita líderes que puedan salvaguardar el proceso, facilitar la interacción y la paciencia frente a los altos niveles de frustración”.

El autor Hank Rubin y presidente del Instituto de Liderazgo de Colaboración ha escrito “La colaboración es una relación intencional en el que todas las partes deciden cooperar estratégicamente con el fin de lograr un resultado común”. En su libro “Liderazgo de Colaboración: El Desarrollo de Alianzas Efectivas para las Comunidades y Escuelas” Rubin se pregunta “¿Quién es un líder de colaboración?” y responde “Usted es un líder de colaboración una vez que haya aceptado la responsabilidad de la construcción – o ayudar a asegurar el éxito de – un equipo heterogéneo para lograr un propósito compartido. Sus herramientas son (1) el ejercicio intencional de su comportamiento, la comunicación y la organización recursos con el fin de influir en la perspectiva, las creencias y los comportamientos de otra persona (generalmente un socio colaborador) para influir en la relación de esa persona con usted y su empresa de colaboración y (2) la estructura y el clima de un entorno que apoye la relación de colaboración “.

David Archer y Alex Cameron en su libro Liderazgo Colaborativo: ¿Cómo tener éxito en un mundo interconectado?, identificar la tarea fundamental del líder de colaboración como la entrega de resultados a través de las fronteras entre las diferentes organizaciones. Ellos dicen: “Conseguir el valor de la diferencia está en el corazón de la tarea del líder colaborativo … tienen que aprender a compartir el control y confiar en un socio para ofrecer, a pesar de que la pareja puede funcionar de manera muy diferente de ellos mismos.

Ha habido una serie de proyectos de investigación y revisiones de las lecciones clave para los líderes de colaboración, pero todas se reducen a algunos temas similares. Madeleine Carter, escribiendo para el Centro de Política Pública Efectiva, como parte del proyecto de investigación financiado por el Departamento de Justicia y el Instituto de Justicia del Estado, define cinco cualidades de un líder de colaboración:

  • La voluntad de asumir riesgos
  • Oyentes ansiosos
  • Pasión por la causa
  • Optimista sobre el futuro
  • Capaz de compartir el conocimiento, el poder y el crédito

De manera similar, Archer y Cameron listan diez lecciones clave para un líder de colaboración exitoso:

  • Encontrar la motivación personal para colaborar
  • Encontrar maneras de simplificar situaciones complejas para su gente
  • Prepárese para cómo se va a manejar el conflicto con suficiente antelación
  • Reconocer que hay algunas personas u organizaciones que simplemente no puede asociarse con…
  • Tenga el coraje de actuar en el largo plazo
  • Gestionar activamente la tensión entre centrarse en la entrega y en la construcción de relaciones
  • Invertir en fuertes relaciones personales en todos los niveles
  • Inyectar energía, la pasión y la unidad en su estilo de liderazgo
  • Tener la confianza para compartir el crédito con generosidad
  • Continuamente desarrollar sus habilidades interpersonales, en particular: la empatía, la paciencia, la tenacidad, la celebración de conversaciones difíciles, y la creación de coaliciones.

Rod Newing que escribe en el “Financial Times” complementa el informe especial diciendo ‘Si una colaboración debe ser eficaz, cada partido debe reconocer y respetar la cultura diferente del otro’. Y los caminos de desarrollo tradicionales no preparan a líderes bien para este ‘desarrollo gerencial tradicional, que está basado en dar a gerentes potenciales a un equipo de la gente y a un juego de recursos a controlar – y el éxito es recompensado con más personas y más recursos a controlar. Por lo contrario, la colaboración requiere que los gerentes consigan el éxito por la gente y recursos fuera de su control y para esto ellos no han tenido ninguna preparación’.

Veamos un caso real de actuación de un líder colaborativo:

Viendo a sus empleados utilizar una nueva tecnología social, Marc Benioff, CEO de Salesforce.com, tuvo una epifanía. Su compañía había desarrollado Chatter, una aplicación de Facebook inspirada para las empresas que permite a los usuarios hacer un seguimiento de sus colegas y clientes e intercambiar información e ideas. Los empleados habían estado probando internamente, no sólo dentro de sus propios grupos de trabajo, sino a través de toda la organización. Como leer los mensajes de Benioff en Chatter, se dio cuenta de que muchas de las personas que tuvieron conocimiento de los clientes y críticos fueron añadiendo más valor que no se conocían hasta el equipo de gestión.

La vista en la alta dirección de la tropa era muy oscura, Benioff lo sabía. Por ejemplo, la empresa de gestión anuales fuera de las instalaciones se acercaba, y se podría decir de hablar con los empleados que se preguntaba acerca de lo que sucedió detrás de las puertas cerradas en esa reunión. “Se imaginaban que estábamos vestidos con túnicas y cantábamos”, dice.

¿Qué podía hacer para traer al nivel superior de la empresa junto a la fuerza de trabajo? Benioff, se preguntó. Y entonces se le ocurrió: Vamos a usar Chatter para soplar abiertamente las puertas de la administración fuera del sitio.

Saludó a los 200 ejecutivos que asistieron a esa reunión tan atípica. Todos los 5.000 empleados de Salesforce.com fueron invitados a unirse a ellos de manera virtual. Enormes monitores de televisión colocados a lo largo de la sala de reuniones muestran el foro Chatter especial creado por el off-site. Cada gerente recibió un iPod Touch, y cada mesa tenía un iPad, que los asistentes pudieron utilizar para publicar en el foro. Un servicio de retransmisión de vídeo de la reunión en tiempo real a todos los empleados, que podrían ver en forma instantánea y expresar sus puntos de vista sobre Chatter, también.

La reunión comenzó con la presentación tipo. Los gerentes se miran entre ellos ya que no estaban muy seguros de qué hacer. No hay nada inusual en lo que sucedió al principio. Por último, Benioff agarró el iPad en su mesa e hizo un comentario sobre Chatter, tomando nota de lo que encontró interesante acerca de lo que se decía y añadiendo una broma para condimentar hacia arriba. Algunos en la habitación siguieron con algunos comentarios, y entonces los empleados que observaban desde sus oficinas realizaron algunos comentarios a la espalda. La bola de nieve comenzó a rodar. “De repente, la reunión fue de un selecto grupo participante para toda la empresa participante”, dice Benioff.

Los comentarios volaron. “Sentimos el empoderamiento de la habitación”, recuerda Steve Gillmor, director de estrategia de medios técnicos.

Al final, el diálogo duró semanas más allá de la propia reunión. Más importante aún, mediante el fomento de un debate en toda la organización, Benioff ha sido capaz de alinear la mejor la fuerza de trabajo conjunto en torno a su misión. El evento sirvió como un catalizador para la creación de una cultura más abierta y capacitados en la empresa.

Aquí tienen una infografía que describe algunas de las cualidades de liderazgo que se pueden desarrollar y poner en su propio archivador de “habilidades”.

Cualidades de un líder

 

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Robots para estudiantes (Infografía)

9 de junio de 2012 Deja un comentario

La tecnología de la educación es un elemento crucial del aula moderna, con tecnologías interactivas como blogs, wikis, dispositivos móviles, whiteboards y más prominencia ganadora. No es sorprendente que los robots no estén lejanos. Un nuevo proyecto en el Instituto de Corea de Ciencia y Tecnología usa 100 millones de dólares en subvenciones y más de 300 investigadores para construir y desplegar un ejército de robots para entregar la instrucción inglesa a los alumnos Surcoreanos. Esto ha conducido a algunas historias interesantes de los estudiantes y oportunidades en la carrera de prospección. Según el Ministerio de trabajo estadounidense, calculando lo relacionado con las ocupaciones explicará casi el 60 por ciento de toda la nueva ciencia, ingeniería, los empleos de tecnología y matemáticas hacia el 2018. Las carreras de computadora son la onda del futuro, y los robots hacen surf sobre la ola hacia una escuela cerca de usted.

 

robots para estudiantes

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Beruby

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Los nuevos paradigmas del marketing: Innovación, Marketing y Comunicación.

30 de abril de 2011 7 comentarios
La consultora británica Econsultancy apunta que para conseguir 50 Innovacion Marketingmillones de usuarios la Radio necesitaría 38 años, la Televisión, 13 e Internet, 4. Sin embargo, Facebook, con tan sólo nueve meses es capaz de conseguir 100 millones de usuarios. Y ello con un coste directo mínimo. Estos datos demuestran que Internet y las redes sociales abren nuevas posibilidades, nuevas vías de comunicación, que fomentan la innovación y a un coste mínimo.

El tandem marketing-innovación  no son conceptos tan distantes, generan valor añadido, complementan la inversión y potencian los resultados derivados de la misma.  La suma de la investigación e innovación logran sacar adelante una marca, una empresa, una institución.  Pero de poco servirá la inversión realizada para concluir ese estudio, o la investigación en esa nueva tecnología, si luego no se acompañan de una adecuada estrategia de comunicación para darse a conocer entre la sociedad -a través de los medios de comunicación ya sean especializados o generales- o a un cliente potencial, según sea un avance del que se pueda beneficiar la población a corto plazo o sea una innovación a otros niveles.

Cada uno de nosotros debería dedicar una parte de su tiempo a comunicar aquello que hace mejor que los demás gracias a su especialización, para dar a conocer, así, su profesionalidad, su producto o el servicio que oferta. Algo que no deben pasar por alto las áreas científicas, médicas y técnicas. No se puede, en tiempos de crisis, obviar esta realidad. Deben esforzarse tanto en el buen hacer como en buscar los canales óptimos para promoverlo, también los comerciales, con las acciones más adecuadas para buscar su colocación en su mercado, sea este cual sea.

Y no debemos olvidar la nueva realidad “paralela” que vivimos: Internet y las redes sociales. Porque, en muchos casos, utilizar estas nuevas  vías de comunicación, también será innovación.

El dominio de las nuevas técnicas de Marketing es un reto para los profesionales e investigadores sociales: geomarketing, marketing 360º, “branding”, marketing viral, marketing de relaciones… y sólo una formación óptima puede garantizar las bases del éxito. Los cambios sociales están siendo tan profundos y rápidos que sólo aquellos especialistas bien formados con el foco en la innovación y el conocimiento tienen posibilidades de triunfar. Y lo mismo puede aplicarse a la Comunicación Corporativa. Los
“DIRCOM” del mañana han de afrontar las oportunidades y riesgos de las redes sociales, la presión de los consumidores, la potencialidad de las nuevas tecnologías para facilitar la interactividad empresa-usuarios o el dominio de las técnicas de relación social, entre otras disciplinas que se requieren en los nuevos tiempos.

En la sociedad moderna el Marketing y la Comunicación son piezas inseparables del proceso producto, precio, promoción, distribución, competidores, canales y cliente. Es imposible el éxito en las ventas con una reputación corporativa deficiente; tampoco lo es si el posicionamiento de la marca es mal encajado en los esquemas de valores reconocidos y asumidos por el cliente.

La comercialización convencional está obsoleta. El marketing verde y lo que es cada vez más el llamado “de marca sostenible” supone las nuevas reglas del marketing verde, para abordar eficazmente las necesidades de los consumidores con una mayor conciencia ambiental y social que no se puede lograr con los mismos supuestos y fórmulas del marketing de consumo guiadas desde la época de la posguerra. Los tiempos han cambiado. Un nuevo paradigma ha surgido, que requiere nuevas estrategias con un punto de vista holístico y ecológico de los productos innovadores y la oferta de servicios.

Históricamente, los vendedores han desarrollado productos que cumplen las necesidades de los consumidores a precios asequibles y se comunicaba a continuación, los beneficios de sus marcas de una forma memorable. Las campañas en los medios de pago se caracterizaban por los anuncios con lemas pegadizos que fueron de rigor. Verde o “sostenible” en el marketing y el branding es más complejo. Se dirige a los consumidores nuevas expectativas de las empresas que operan y requiere de dos estrategias:

1. Desarrollar productos de las necesidades del consumidor con equilibrio en cuanto a calidad, rendimiento, accesibilidad y comodidad con el menor impacto posible sobre el medio ambiente, y con la debida preocupación por los aspectos sociales, por ejemplo, el trabajo, la comunidad.

2. Crear la demanda de las marcas resultante a través de comunicaciones dignas de crédito, los valores cargados que ofrecen beneficios prácticos, mientras que potencian y atraen a los consumidores de manera significativa sobre importantes temas sociales y ambientales. Estas comunicaciones representan un valor a los consumidores para lo que ofrecen funcionalidad y lo que representan, y con frecuencia refuerzan positivamente el registro del fabricante en el tema de la sostenibilidad.

Las nuevas normas están establecidas por los consumidores conscientes del medio ambiente de hoy que no pueden abordarse con estrategias de marketing y tácticas convencionales. Los constructores de marca en el siglo 21 son responsables ante nuevas y severas normas. La sostenibilidad representa profundos cambios psicológicos y sociológicos – por no hablar de sísmicas cuestiones importantes – como lo hizo uno de sus predecesores, el feminismo, lo que obligó a los comerciantes a desarrollar productos más convenientes en el paso con los estilos de vida con dos ingresos y que presentan a la mujer con un nuevo respeto.

Cuidado con el “maquillaje verde”

Responder a los retos del nivel actual de consumismo verde presenta sus propios mandatos de los procesos corporativos, marcar las prácticas, la calidad del producto, precio y promoción. Para darse cuenta de que las reglas del juego han cambiado de una manera grande, basta con recordar la reacción desagradable que está ocurriendo ahora en lo que se percibe por los ecologistas, los reguladores, y la prensa como inconsistente y a menudo engañosa de eco-etiquetas y mensajes.

El diluvio resultante de escepticismo, confusión, pesadillas y reglamentarias  espurias demandas verdes – denominado “lavado verde” – son demasiado corrientes en el mercado que demuestra que el marketing del medio ambiente implica algo más que ajustar uno o dos atributos del producto y vestir a los paquetes con sentido y con frecuencia reclamaciones engañosas.  Muchos vendedores están aprendiendo la manera dura de aprovechar las oportunidades relacionadas con el medio ambiente y hacer frente a los retos relacionados con la sostenibilidad que requieren un compromiso total con los productos verdes y las comunicaciones.

La comercialización verde, que se realiza de acuerdo a la nueva normativa, también afecta a cómo una empresa gestiona sus negocios y marcas e interactúa con todos sus grupos de interés que puedan verse afectados por sus prácticas ambientales y sociales.

Las siete estrategias para el éxito del marketing verde

Bajo las nuevas reglas, la moneda de la marca sostenible es la innovación, la flexibilidad y el corazón. He formulado siete estrategias que creo que pueden ayudar a las empresas frente a estos cambios profundos y duraderos en la sensibilidad de los consumidores. Como reflejo de nuestro aprendizaje de trabajar con los líderes de la sostenibilidad en los últimos años, se pueden resumir de la siguiente manera:

1. Entender el lugar profundamente en las creencias ambientales y sociales y los valores de sus consumidores y otras partes interesadas y desarrollar un plan a largo plazo para alinearse con ellos.

2. Crear nuevos productos y servicios sobre los deseos de los consumidores con equilibrio en cuanto a calidad, comodidad y accesibilidad con un mínimo de efectos adversos ambientales y sociales durante la vida útil del producto.

3. Desarrollar marcas que ofrezcan beneficios prácticos, mientras potencian y atraen a los consumidores de manera significativa sobre los temas importantes que afectan a sus vidas.

4. Establecer la credibilidad de sus esfuerzos por comunicar su compromiso empresarial y la búsqueda de la transparencia.

5. Sea proactivo. Ir más allá de lo que se espera de los interesados. Proactivamente, comprometerse a hacer su parte para resolver los nuevos problemas ambientales y sociales – y descubra una ventaja competitiva en el proceso.

6. Pensar de manera holística. Destacar la comunidad con los usuarios y con la amplia gama de empresas que tienen intereses ambientales y sociales.

7. No dejar de fumar. Promover el uso responsable del producto y las prácticas de eliminación. Esforzarse continuamente para el impacto”cero”.

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Fuentes:

María José Huerta (1973) es diplomada en Empresariales y Máster en Comercio Internacional por la Universidad de Nantes. Actualmente es directora de MJH Comunicación, empresa especializada en marketing y comunicación para empresas y asociaciones. Como responsable de Comunicación de los hospitales que Grupo Hospitalario Quirón posee en Zaragoza de (2003- 2009), contribuyó a dar a conocer y promocionar los nuevos servicios y tecnologías que el Grupo incorporó a sus hospitales, así como los proyectos de investigación llevados a cabo por especialistas de Quirón con repercusión internacional.

José Luis Rubio: Director del Máster Universitario “Marketing y Comunicación Corporativa”, acuerdo de colaboración Universidad San Jorge – Ibercaja.

Jacquelyn Ottman es una experta en marketing verde en las compañías Fortune 500 y el gobierno de EE.UU.  Autora de cuatro libros sobre el tema, su más reciente es el recién publicado“Las nuevas reglas del Marketing Verde: Estrategias, herramientas y la inspiración para la marca sostenible “ (Berrett-Koehler, febrero de 2011).

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