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10 Pasos para Seleccionar el Software de Automatización de Marketing

25 de febrero de 2014 3 comentarios

El responsable de marketing moderno tiene algunos poderes impresionantes.

Desde la super velocidad con la que son capaces de responder a las perspectivas de la telepatía que emplean para saber exactamente lo que está pensando un consumidor, los vendedores modernos se parecen más a los superhéroes que simples habitantes de oficina.

Por lo tanto, ¿qué ha sucedido para transformar a los publicistas de miserable corazonada, o mensajes de los mortales? Habida cuenta de lo que los publicistas cuentan ¿qué tan impresionantes superpoderes poseen? La Automatización de Marketing es la respuesta. Poniendo más tecnología y habilidades al alcance de los anunciantes, La automatización ha transformado al vendedor promedio en algo mayor. A diferencia de las habilidades del héroe fuera de lo normal, estos superpoderes están disponibles para todos. Hemos recopilado la infografía a continuación para ayudar a mostrar algunas de las asombrosas habilidades de la automatización marketing que ofrece el moderno vendedor y el modo en que puede transformar su comercialización para mejor. ¡Echemos un vistazo!

 

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Seleccionar el software de automatización de marketing no requiere un profundo conocimiento tecnológico. En su lugar, es necesario simplemente que se “enrolle sus mangas” y hacer un disciplinado proceso de selección – las habilidades que probablemente ya tiene a su disposición, asumiendo que tienen éxito en la difícil industria de la comercialización. En esta breve guía, que supone un proceso de diez pasos le ayudarán a seleccionar el software de automatización de marketing. Cada uno de estos pasos incluye cinco tareas fundamentales. Si sigue este proceso, será mucho más eficaz en su búsqueda de nuevos software.

 

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Las medidas que debemos cubrir en profundidad incluyen:

  1. Investigación del Mercado de Software de automatización de marketing
  2. Priorizar los requisitos de software
  3. Dé las Razones a la Dirección
  4. Construir una lista corta de proveedores de software
  5. Educar a los vendedores en su proyecto
  6. Evaluar las demostraciones de software en vivo
  7. Puntuación y clasificación de los sistemas de Software
  8. Recopilar y comparar cotizaciones de precios
  9. Verifique las referencias y la viabilidad del proveedor
  10. Revise el Acuerdo de licencia de software

Para descargar la guía gratuita de 13 páginas (PDF), que abarca todos los pasos en detalle, haga clic en el botón de descarga a continuación.

guia de la automatizacion de marketing

Esta sencilla guía presenta un proceso de diez pasos para la selección de software de automatización de marketing. Cada paso incluye una lista detallada de la tarea (en Inglés).

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¿Qué es SCORM & Tincan?

24 de febrero de 2014 Deja un comentario

El SCORM (del inglés Sharable Content Object Reference Model) es un juego de SCORMestándares técnicos para productos de software de e-learning. El SCORM dice a programadores como escribir su código de modo que esto pueda “jugar bien” con otro software de e-learning. Es el de facto un estándar de la industria para la interoperabilidad del e-learning. Expresamente, SCORM gobierna como el contenido de aprendizaje en línea y el Aprendizaje de Sistemas de Dirección (LMSs) que comunican el uno con el otro. El SCORM no habla al diseño educacional o ninguna otra preocupación pedagógica, esto es puramente un estándar técnico.

SCORM es un conjunto de normas técnicas que permite a los sistemas de aprendizaje en línea importar y reutilizar contenidos de aprendizaje que se ajusten al estándar. La organización ADL a cargo de este estándar no trabaja sola en este proyecto, sino en colaboración con numerosas organizaciones, que trabajan también con las especificaciones destinadas al aprendizaje en línea.

 

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Los sistemas de gestión de contenidos (CMS) en web originales usaban formatos propietarios para los contenidos que distribuían. Como resultado, no era posible el intercambio de tales contenidos. Con SCORM se hace posible crear contenidos que puedan importarse dentro de sistemas de gestión de aprendizaje diferentes, siempre que estos soporten la norma SCORM.

Los principales requerimientos que el modelo SCORM trata de satisfacer son:

  • Accesibilidad: capacidad de acceder a los componentes de enseñanza desde un sitio distante a través de las tecnologías web, así como distribuirlos a otros sitios.
  • Adaptabilidad: capacidad de personalizar la formación en función de las necesidades de las personas y organizaciones.
  • Durabilidad: capacidad de resistir a la evolución de la tecnología sin necesitar una reconcepción, una reconfiguración o una reescritura del código.
  • Interoperabilidad: capacidad de utilizarse en otro emplazamiento y con otro conjunto de herramientas o sobre otra plataforma de componentes de enseñanza desarrolladas dentro de un sitio, con un cierto conjunto de herramientas o sobre una cierta plataforma. Existen numerosos niveles de interoperabilidad.
  • Reusabilidad: flexibilidad que permite integrar componentes de enseñanza dentro de múltiples contextos y aplicaciones.

 

¿Me podría ayudar con un ejemplo o analogía?

 

Veamos los DVDs por ejemplo. Cuando compra una nueva película en DVD, no es necesario que compruebe si se trabaja con la marca de reproductor de DVD. UN DVD normal se reproducirá en un Toshiba lo mismo que en un Panasonic. Esto se debe a que en el DVD las películas se producen mediante un conjunto de normas. Sin estas normas en un estudio liberando una nueva película en DVD tendría un gran problema. Tendría que hacer diferente formato DVD para cada marca de reproductor de DVD. Este es el aprendizaje en línea antes de que el SCORM se creara.

El estándar SCORM asegura que todos contenidos de e-learning y los LMSs puedan trabajar con los demás, al igual que los DVD estándar se asegura de que todos los DVDs se pueden leer en todos los reproductores de DVD. Si un LMS es compatible con SCORM, puede reproducir cualquier contenido que sea compatible con SCORM, y cualquier contenido SCORM compatible puede jugar en cualquier LMS compatible con SCORM.

 

El costo de la Integración de Contenido

 

SCORM antes-despues

¿Qué es el estándar SCORM?

 

SCORM es sinónimo de “Sharable Content Object Reference Model” ( ‘Modelo de Referencia de Contenido Compartido de Objetos’).

“Sharable Content Object” indica que SCORM es todo acerca de la creación de unidades de material de capacitación en línea que pueden ser compartidos a través de los sistemas. SCORM define como crear ‘objetos de contenido compartible’ o ‘SCO’ que pueden ser reutilizados en diferentes sistemas y contextos.

“Reference Model” refleja el hecho de que SCORM no es en realidad una norma. ADL no escribió SCORM desde cero. En su lugar, se dieron cuenta de que la industria ya tenía muchos estándares que resuelven parte del problema. SCORM, simplemente hace referencia a estas normas ya existentes y le dice a los desarrolladores como utilizar correctamente juntos.

 

¿Produce scorm.com SCORM?

 

No. SCORM es producido por ADL, un grupo de investigación patrocinado por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos (DoD).  Rustici Software es una compañía independiente que se especializa en ayudar a otras empresas a ser compatible con SCORM.

 

Así que ¿Cómo encaja scorm.com en la foto?

 

Están aquí para ayudarle a tomar sentido de SCORM. Les encanta contestar preguntas sobre el tema en un correo electrónico o una llamada telefónica. Tienen productos que conforman SCORM de forma fácil para usted. SCORM Engine es la ruta más fácil para hacer que su LMS sea compatible con SCORM. SCORM Cloud es el lugar perfecto para probar el contenido SCORM, entregar en casi cualquier lugar en la web, y hacer un seguimiento. SCORM Driver es la forma más rápida de hacer que su herramienta de autoría de material sea compatible con los productos SCORM.

 

¿Cuál es el futuro de SCORM?

 

La próxima generación de SCORM está sucediendo ahora mismo. Se llama la API de Tin Can. Han estado trabajando en Rustici Software muy de cerca con ADL, impartiendo una década en los conocimientos de SCORM para asegurarse de que la API de Tin Can es un gran salto adelante para la comunidad de e-learning. ¿Y sabe lo que es bueno? Todos los productos ya incluyen soporte para la API de Tin Can – si quiere un hosted o un Learning Record Store instalado (LRS), o si solo desea enviar una actividad Tin Can de su contenido a un LRS.

 

¿Cómo puedo obtener más información?

 

Aprenda sobre SCORM desde una perspectiva empresarial.

Lea acerca de la ejecución técnica de SCORM.

Encuentre más recursos, incluyendo un glosario de términos comunes SCORM, un cartel de referencia SCORM y enlaces a otros sitios sobre SCORM.

 

¿Qué es TinCan?

 

SCORM fue desarrollado hace más de una década. Los tiempos han cambiado y las necesidades de los educadores han cambiado, y así Tincan fue desarrollado. Tincan es una API de código abierto que añade alguna funcionalidad extra necesaria para SCORM y levanta muchas restricciones de especificaciones mayores.

Las características adicionales proporcionadas por Tincan incluyen la simplicidad, las medidas de seguridad adicionales, la capacidad de ejecutar los cursos fuera de las LMS, mejor soporte para fuera de línea y el aprendizaje móvil y (potencialmente) una información más detallada.

El desarrollo de Tincan es un proyecto en curso por lo que debemos esperar más de él en el futuro.

 

Fuentes y Recursos:

 

  1. SCORM 2.0: Grab the Low Hanging Fruit by Len Murphy, Property Loss Research Bureau
  2. HLA-SCORM Integration by Peter Berking, ADL
  3. Team-Based Learning by Tom Archibald and Peter Berking, ADL
  4. Domain Enhanced Sequencing and Scenario Generation by Bukai, Haynes, Wason, and Pokorny – Intelligent Automation, Inc.
  5. Didactic architectures and organization models: a process of mutual adaptation by Laura Gonella & Eleonora Pantò, CSP
  6. Course Objects and an Architecture for Services by Tom Wason, Intelligent Automation, Inc.
  7. SCORM: The Baby and the Bathwater by Mike Rustici, Rustici Software
  8. Reuse and Sequencing: Do we still want them? by Mike Rustici, Rustici Software
  9. Learning in the Mainstream by Allyn Radford, Learnilities
  10. Enhanced Tracking and Shared Data by John Campbell & Don Holmes, Imedia.it
  11. Content Aggregation Issues by John Campbell & Don Holmes, Imedia.it
  12. SCORM RTE Web Services Interface by Virginia Travers, BBN
  13. PerformanceSCORM by Wayne Gafford & Bill Blackmon, ADL
  14. Lifecycle Management of Learning Objectives by Aplanalp, Ferrall, Garrison, Graf, Haag, and Rippeon
  15. Sensible Sequencing by Mike Rustici, Rustici Software
  16. Simplifying SCORM While Keeping it Feature Rich by Chen, Thomas, McNeil, Rahmani – Medical Simulation Corp.
  17. Enable Richer Content Interactions with OLSA On-demand Communication by Shota Aki, SkillSoft
  18. Automate E-learning Asset Management with OLSA Asset Integration by Shota Aki, SkillSoft
  19. User Interface Interoperability by Jason Haag, CSC
  20. SCORM 2.0: SCO-based Sequencing by Leo Lucas, e-Learning Consulting
  21. Track without launching by John Kleeman, Eric Shepherd, Paul Roberts – Questionmark
  22. Redefining reusable educational activities by Rachel Ellaway, N. Ontario School of Medicine
  23. Object Oriented Architecture for Extensible Learner-Adaptive Environment by Kiyoshi Nakabayashi, Yousuke Morimotoa, and Yoshiaki Hadaa
  24. Stealth Assessment in Virtual Worlds by Valerie J. Shute and J. Michael Spector, Florida State Univ.
  25. SCORM Is Insecure: Secure It Before Adding Features byTom King, Mobilemind
  26. Content Aggregation Model and Recursive Manifest by Vladimir Goodkovsky, University of Virginia
  27. Role-Based Sequencing in a SCORM Environment by Alan Holtz, Northrop Grumman
  28. How can we ensure sustainability of SCORM 2.0? by Christian Stracke, University of Duisburg-Essen
  29. Content Authoring Standards and Services by Aaron Silvers, Grainger
  30. Engagement, Collaboration and Community by Aaron Silvers, Grainger
  31. Reusability by Charles Brewer, Logistic Services International
  32. Objectives in Metadata and HTML by Tracey Williams and Fred Banks, Boeing
  33. Embed Metadata in Objects by Fred Banks, Boeing
  34. ADL Sequencing Switch by Fred Banks, Boeing
  35. Shared Data by Fred Banks, Boeing
  36. SCORM 2004 4th Edition Thoughts by Robby Robson, Eduworks
  37. Competency Portability by Robby Robson, Eduworks
  38. Aligning Instructional Design and Technical Standards by Damon Regan and Robby Robson, Eduworks
  39. Fluid Content Aggregation by Lang Holloman, CSC
  40. Inclusion of the Sharable State Persistence Model by Jesse Hostetler, Leen-Kiat Soh, and Ashok Samal – U. Nebraska
  41. Motivation for a Direct Access Tunnel by L. D. Miller, Leen-Kiat Soh, Sarah Riley, and Ashok Samal – U. Nebraska
  42. On the Importance of Metadata and Learner Interaction Data by Sarah Riley, Leen-Kiat Soh, and Ashok Samal – U. Nebraska
  43. SCORM 2.0 – The Next Generation by Ray Shinol, David Bolt, and Tammi Pierce – US Army
  44. Standardization’s all very well, but what about the Exabytes? by Felix Mödritscher and Victor Manuel García-Barrios, Austria
  45. Break it up, make it easier, and encourage accessibility by Philip Hutchison, Pipwerks
  46. Defining Content for Interoperability by Jill Abbott and Vince Paredes, SIFA
  47. Interfacing simulators or their instructor consoles to LMSs by Brandt Dargue, Boeing
  48. Interfacing training content with simulations/simulators by Brandt Dargue, Boeing
  49. Response to LETSI by Jane Haag
  50. Avoid SCORM Profiles by Yannick Warnier, Dokeos SPRL
  51. Cross Domain by Yannick Warnier, Dokeos SPRL
  52. Cross Platform Test Suite by Yannick Warnier, Dokeos SPRL
  53. Database Structure by Yannick Warnier, Dokeos SPRL
  54. Documentation License by Yannick Warnier, Dokeos SPRL
  55. Interactions Objectives Example by Yannick Warnier, Dokeos SPRL
  56. LMS SCORM Library by Yannick Warnier, Dokeos SPRL
  57. Not Exportable Type by Yannick Warnier, Dokeos SPRL
  58. Recommend SCORM API by Yannick Warnier, Dokeos SPRL
  59. Sequencing Examples by Yannick Warnier, Dokeos SPRL
  60. Enhancing the Role of Instructors by Daniel Fowler, Intelligent Automation, Inc.
  61. SCORM 2.0 Assessment Framework by Dr. Fanney Klett, Fraunhofer IDMT
  62. 360 View of Assessment and Quality Management by Dr. Fanny Klett, Helga Scholz
  63. How to Make SCORM’s Simple Sequencing Model Simple Again by Mark Ewer, Logistic Services International
  64. PENCasting – A standards-based approach to LMS/LCMS integration by Ian Leader and Paul Nebel, LINE Communications
  65. Bookmarks and Links by Ian Leader, LINE Communications
  66. Navigational SCOs – navigating a complex learning activity by Paul Brown, LINE Communications
  67. Additional content ad-hoc or SCO defined run-time data fields by Paul Coupe, LINE Communications
  68. Full text search – by the LMS, for SCOs by Ian Leader, LINE Communications
  69. Screen Classification Rubric by Peter Berking, ADL
  70. CLAM: A Collaborative Learning Activity Data Model by Nina Pasini Deibler, Ellen Epstein , SI International
  71. Addition of SCORM Data Type by Chuck Allen, HR XML
  72. Metadata: Describing Courseware to Support Discovery by Dr. Larry (Scott) Anderson, The Boeing Company
  73. The Learner Performance Data Model by Daniel Standage & Dr. Michael Bush, Brigham Young University
  74. Core SCORM Enhancements by Gareth Farrington, Advanced Systems Technology
  75. Competence Portability: Manifest and Constructive Models by Vladimir Goodkovsky, University of Virginia
  76. SCORM, LETSI, and Learning from Instruction by Sigmund Tobias, Columbia University
  77. Simply SCORM by Dr. Goran P.A. Kattenberg, Outstart
  78. Advanced Distributed Learning, Intelligent Tutoring Systems and SCORM 2.0by Dr. J. Wesly Regian – CTC & Dr. Xiangen Hu – Workforce ADL Co-Lab
  79. AICC Position Paperby Cramer et al., AICC
  80. AICC Content Sequencingby Cramer et al., AICC
  81. Intelligent Tutoring System (ITS) Requirements for SCORM 2.0by Elizabeth Biddle, The Boeing Company
  82. Supporting Teaching and Learning in SCORM 2.0 by Jacqueline Haynes, Intelligent Automation, Inc.
  83. SC36 Core SCORM Study Group Final Report by Tyde Richards, et al., ISO/IEC JTC1 SC36
  84. Proposed Web Service Initiatives for the eLearning Industry by Will Peratino, US Office of Personnel Management
  85. Learning in the Microcosmos by Martin Lindner, Research Studios Austria

(Nota: han publicado todos los documentos técnicos que fueron capaces de archivar, pero unos pocos siguen desaparecidos. Si usted es el autor de un informe técnico y todavía lo tiene, por favor enviar la url.)

 

infografia_paquetes_scorm

 

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Con WhatsApp, Facebook Construye una Conglomerada Infraestructura Social

21 de febrero de 2014 Deja un comentario

Resumen: la capacidad de Facebook de adquirir servicios y seguir (junto con una “tonelada de masa”), parece ser una estrategia de ganancia por el momento. WhatsApp probablemente se habría integrado en Google de un modo aparatoso si el gigante de búsqueda hubiese ganado la guerra en la puja. 

Facebook está ganando la guerra de adquisiciones de inicio con una gran cantidad de dinero en efectivo y un acercamiento a la integración que se parece más a un conglomerado social.

En un acuerdo con un precio sorprendente, Facebook dijo que adquirirá WhatsApp, un traje de mensajería móvil con 450 millones de usuarios mensuales, una presencia global y un grupo demográfico que podría ser atractivo. facebook-your-next-decade-will-be-trickier

Google estuvo supuestamente interesado ​​en WhatsApp, pero Facebook adquirió la compañía. Está claro que Facebook va a una apropiación de tierras de los usuarios, pero vale la pena examinar por qué Facebook fue capaz de atraer a WhatsApp (más allá de los 16 mil millones de dólares en efectivo y acciones, por supuesto). 

Aquí están algunas ideas sobre por qué a Facebook le parece atractiva la compra:

Facebook no se vuelve loco con la integración. El co-fundador y CEO de WhatsApp, Jan Koum, se unirá a la junta directiva de Facebook. WhatsApp funcionará como lo hace hoy. Y Facebook no tiene planes para integrar WhatsApp en su servicio de Messenger. En otras palabras, esto no fuerza las cosas. Este enfoque es atractivo para nuevas empresas que buscan adquisiciones.

La verdad es que WhatsApp sería parte de GoogleTalk o Android o Google+, si el gigante de la búsqueda lo hubiese adquirido. Facebook no ha frustrado la adquisición de Instagram y otras compras, como lo analiza parece que funcionan de manera independiente con conexiones a la nave madre cuando tiene sentido.

El conglomerado de enfoque funciona… Por ahora. Facebook puede darse el lujo de utilizar estos servicios separados porque hay un montón de crecimiento real y la victoria está agregando miles de usuarios conectados socialmente. La monetización y la eficiencia, más adelante. Agregar y enfocar un conglomerado en Facebook tiene un sentido y las empresas no se adquieren con un montón de empleados.

Estratégicamente, WhatsApp puede tener sentido si el servicio puede llegar a tener mil millones de usuarios. Hoy en día hay sólo cuatro marcas con mil millones de usuarios, YouTube, Google Maps, Google y Facebook. Debe WhatsApp llegar a mil millones de usuarios en la marca Facebook y así se conviertiría en un contrapeso a Google.

 

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Mark Zuckerberg es todavía un startup amistoso.. Zuckerberg puede ser un veterano en años Web, pero es aún joven y se puede conectar a los CEOs jóvenes, de manera que el CEO de Google, Larry Page y la banda no pueden.

Por razones financieras — WhatsApp diluye accionistas de Facebook en un 8,5 por ciento — Zuckerberg lo desea, puede ser aún más amigable con un inicio temprano en el juego.

La Analista de Pacific Crest, Evan Wilson, señaló:

 

Después de la adquisición de Instagram, Facebook dijo: “no tenemos planes para hacer muchas más de estas (adquisiciones), si es que hubo alguno.” Creemos que una vez que las noticias sobre una posible adquisición de Snapchat, y la adquisición de WhatsApp, está claro que Facebook no la realiza. Consideramos que estos nuevos servicios a la competencia a Facebook y la adquisición de la empresa, demuestra probablemente un acuerdo. Haciendo estas adquisiciones es la tercera mejor opción, en nuestra opinión. Preferiría que Facebook sea exitosa orgánicamente o adquira estos competidores con anterioridad (y más baratos).

 

La infraestructura social es un tema atractivo. Facebook tiene la misión de llevar más conexiones sociales en el mundo. Este es un mantra que puede jugar bien. Todos sabemos que Facebook monetizará los datos de las conexiones sociales, pero por ahora se trata de un sueño de grandeza.

Opinión: Facebook puede tomar a rivales potenciales sin mirar como los Borg de Star Trek. Este enfoque es probable que tenga que pagar el paso del tiempo.

 

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La Importancia de la Creación de Conexiones Humanas con su Marca en los Medios Sociales

15 de febrero de 2014 Deja un comentario

BusinessUna de las mejores cosas de los medios sociales es que las personas son cada vez más reales, revelando más sobre sí mismos. La gente está mostrando más coraje en ponerse por ahí – Seguro, un tipo que fue a la escuela con usted puede juzgar por compartir sus sentimientos, pero hay otros con los que sus opiniones resonarán, y esas son las personas que realmente quieren conectar con … Los medios sociales facilitan mejores conexiones con gente con ideas afines, lo que lleva a la creación de comunidades en línea que fomenten el estímulo, la creatividad y las relaciones genuinas. Es realmente genial ver, y realmente alentador ver a personas que les parecía que estaban fuera de lugar en el mundo, y de repente encontrar a otros que se sienten de la misma manera.

Me acordé de esto cuando Bryan Kramer hizo una presentación reciente en la que resumió esto perfectamente desde una perspectiva empresarial:

Ya no habrá mas B2B o B2C: Hay solamente un Humano a otro Humano (H2H)

Es un resumen simple, inspirador que ha sido justamente elogiado por muchos en la industria. Subraya que el espíritu de comunidad, esa sensación tangible de pertenencia que la gente está encontrando en el panorama de los medios sociales. “Inspiring es la mejor palabra para ella, y aplaudo a Bryan por su claridad.

¿Qué significa esto para los negocios?

Bryan en la declaración recoge a la perfección el estado de ánimo de los medios sociales y cómo deben ser utilizados por las marcas. Hay un claro cambio de publicidad y venta, y un impulso hacia la creación genuina de las personas. El énfasis en el contenido es en gran medida debido a que es una forma de crear conexiones humanas, la oportunidad de presentar quién es usted como empresa, en contraposición a lo que hace. Es un momento muy emocionante para estar involucrado en la posibilidad de crear algo real, relaciones significativas, esperando, y los espectadores mientras tanto buscando para la conexión. Sólo tiene que acercarse a ellos, comprenderlos y, lo que sería ideal, contribuir a su mundo. La oportunidad de tomar un lugar de confianza y un servicio nunca ha sido mejor, ahora le corresponde a las empresas tomar la iniciativa.

Entonces, ¿cómo lo hace?

Escuchar. Esto se ve subrayado por todos los expertos en los medios de comunicación social en cada post y en cada publicación. Tiene que aprender lo que quieren sus clientes, escuchar lo que está buscando, entonces responda a sus necesidades. Tienes acceso a más datos de los consumidores que nunca antes, y la mayoría de lo que está sucediendo en el día a día en las discusiones, ahora mismo, en las conversaciones, puede aprovechar y tomar notas.

Las marcas deben ser más humanas

Ser real, debe ser auténtico. Aventúrese con su mensajería. Debe sabe sobre su público objetivo, con una ubicación ideal, entre ellos, de modo que si está tomando un riesgo, póngase a pensar en lo que resuena. ¿Qué le diría a los consumidores como una meta? Si dispone de los datos, las plataformas, los medios, puede encontrar ideas afines, o mejor ser “querido”, por la gente que se conecta con su identidad de marca. Sólo tiene que establecer lo que esa identidad es.

Sea por la gente

¿Qué es lo que la gente siempre dice cuando salen de una empresa?  ‘Lo mejor de trabajar aquí fue la gente’. Los medios sociales le dan la oportunidad de hacer a todas las empresas acerca de las personas. Obviamente, el producto todavía tiene que ser grande, pero que del centro de la empresa es la camaradería, que puede propagarse más allá, creando una relación de mayor colaboración entre su empresa y sus clientes. La gente quiere ser parte de una comunidad, para sentir que pertenecen.

No se trata de los consumidores, no se trata de los clientes. Se trata de personas. Escuche, participe, cree conexiones reales. H2H.

Están ahí fuera ahora, hablando entre ellos, estableciendo comunidades afines. Todo lo que tiene que hacer es ir al encuentro.

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PPC para Proveedores de Startup: una Guía Introductoria

13 de febrero de 2014 Deja un comentario

Para las startups que buscan ponerse en marcha con el PPC, puede ser abrumador. Hay tantos datos que se pueden utilizar y tantos factores a tener en cuenta al configurar las campañas de PPC, por no hablar de los problemas de efectivo que vienen con cualquier Startup.

PPC Company LogoSin embargo, con una cuidadosa consideración, la planificación cuidadosa y los hacks directos, la publicidad PPC puede ser una inversión de recursos útiles para obtener nuevas empresas de afuera  junto con sus otras campañas de marketing.

Voy a romper cinco aspectos fundamentales del PPC para que nuevas empresas puedan centrarse a la hora de componer las campañas, para que puedan desarrollar más anuncios impactantes cuando están en la construcción de su nuevo negocio.

 

1) Defina sus metas lo más específicamente posible.

 

Comenzando por el extremo, puede sonar contradictorio, pero es el lugar más lógico para comenzar. Después de todo, tiene que averiguar lo que espera lograr con sus esfuerzos de PPC y cómo se alinean con sus metas generales de la empresa.

Para crear su plan de publicidad, hágase:

  • Preguntas acerca de sus gastos: ¿Cuál es el presupuesto? ¿Cuánto quiere gastar mensualmente en el PPC? ¿Cuánto es lo que queremos pagar por un nuevo cliente, suscripción, etc?
  • Preguntas acerca de sus prospectos: ¿Quién es nuestro público objetivo? ¿Dónde están nuestros clientes potenciales? ¿Qué es lo que queremos de nuestros prospectos para hacer (por ejemplo, para comprar, para suscribirse)?
  • Preguntas sobre su gasto: ¿Cuál es nuestro presupuesto? ¿Cuánto queremos gastar mensualmente en el PPC? ¿Cuánto queremos pagar por un nuevo cliente, sign-up, etc. ?

De la manera más específica se puede responder a estas preguntas, más eficaz será su publicidad PPC. Así que invertir algo de tiempo antes de empezar con una campaña y seleccione las palabras clave.

 

2) Elaborar una lista completa de palabras clave.

 

Cuando se trata de la selección de palabras clave para los arranques, los términos de cola larga (Long-Tail) son grandes para ir después. Son muy específicas, y puede ser más rentable otras mejores condiciones de competitividad.

La mejor manera de hacer esto es el entender las preguntas anteriores sobre su negocio y a la audiencia. Una vez que se sabe los términos generales relacionados con su negocio, hacer algo de investigación para descubrir algunas de las populares de larga cola en las búsquedas relacionadas con esos términos. Por ejemplo, si está en los préstamos hipotecarios, los términos de larga cola, y su público, puede estar buscando algo que podría incluir “cómo conseguir una hipoteca” o “donde puedo conseguir una hipoteca”.

Para determinar qué términos de cola larga son la mejor opción para sus campañas de PPC, puede utilizar herramientas como Google Keyword Planner o, si es un cliente de HubSpot, puede realizar investigaciones con las herramientas de palabras clave.

 

3) Conocer a sus competidores como sus mejores amigos.

 

Después de identificar sus objetivos y una sólida lista de palabras clave, completar un análisis de la competencia – no por lo que puede obsesionarse con ellas, sino para que pueda identificar las oportunidades.

¿Hay otras startups que ofrecen un beneficio para los que ofrece una fuerte diferenciación? ¿Están haciendo una oferta en palabras clave que se ha perdido? ¿Cómo son sus anuncios y páginas de destino diferente a la suya? Haciéndose estas preguntas puede proporcionar claridad respecto a quién más está en su mercado y cuáles son sus tácticas de adquisición.

Al mirar la competencia, tener en cuenta para diferenciar los competidores indemnes de los peligrosos. No pierda tiempo y dinero con los competidores que no son sus seres primarios. En su lugar, tiene que centrarse en los que están prosperando en el mercado y la industria (y que la gente está buscando activamente por línea).

 

4) El seguimiento de sus conversiones desde el principio.

 

Una de las claves para la optimización de una campaña de PPC y a la medida de su éxito es aplicar el seguimiento de la conversión. Hacerlo puede ayudar a determinar qué gastos llevaron a la conversión, y que no tenían , por lo que puede optimizar su gasto. Prima: Sabiendo que llevó a los clics, los clientes potenciales y los clientes, le puede tener una idea clara sobre el éxito, no sólo de sus campañas de PPC, pero también de sus destinatarios, y cómo puede ajustar su mensajería en todos sus activos de marketing.

Si no puede atribuir los candidatos y clientes para sus actividades de PPC, no se puede tomar decisiones inteligentes acerca de dónde puede reducir el gasto (s).  Por lo tanto, utilice una herramienta de seguimiento de conversión como Google AdWords Conversion Tracking o Google Analytics Conversion Tracking desde el principio y nunca ejecute sus campañas de PPC ciegamente.

 

5) Continuar para afinar la campañas de PPC, y sus conocimientos.

 

El mejor concepto de negocio es inútil si no se sabe cómo promover en línea. Aún siendo un éxito con el PPC se requiere ser un verdadero profesional. ¿Cómo se inicia? Aprenda de los expertos, y no deje de informarse a si mismo, porque la verdad es ésta: El PPC es muy dinámico y constantemente tiene nuevas actualizaciones y características.

También puede probar una herramienta de gestión de la oferta, que optimiza sus campañas de PPC de forma automática y concentrarse en la optimización de sus anuncios, páginas de aterrizaje, etc. Algunos proveedores de administración de ofertas ofrecen una prueba gratuita durante la cual se puede comprobar si se siente cómodo con la solución.

Solo tiene que saber esto si comienza a trabajar en una campaña de PPC: Se requiere un poco de atención para asegurar que sus euros de publicidad están siendo utilizados de manera efectiva. Así que no lo inicie con un conjunto-él-y-olvidar-es el enfoque; su presupuesto y los resultados se beneficiarán de una atención especial.

¿Pensando en el uso de PPC en su marketing de Startup? ¿Qué preguntas tiene sobre las mejores prácticas para conseguir una campaña de PPC en una  Startup?

 

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El Prisma de Conversación (v.4) de Brian Solis Cataloga las Mejores Plataformas Sociales

12 de febrero de 2014 1 comentario

Brian Solis ha comenzado a organizar el paisaje de los medios sociales que están surgiendo como una forma de ayudar a los amantes Conversation Prism version 4de la nueva significación del mundo de los medios de comunicación. Asimismo, confía en dar a los estrategas con una herramienta visual para considerar las oportunidades imprevistas de forma integral a través de un lente. Para ello, Brian se asoció con Jesse Thomas de JESS3, en su momento, una nueva agencia de diseño visual conocida por su singular estilo de infografía. Jess3 trajo una perspectiva única del ecosistema de los medios de comunicación social. Jesse de diseño creativo y reflexivo de Brian enfoque permitiría que el prisma la conversación ilustración estándar para todas las cosas los medios sociales. Brian Solis y  Jess3 iniciaron el original Prisma de Conversación (v 1.0 ) en agosto de 2008. Fue publicado inicialmente en un formato exclusivamente digital diseñado específicamente para blogs, sitios web y presentaciones.

Debido a la demanda popular, el Prisma de Conversación también fue diseñado como un cartel impreso. En marzo de 2009, el cartel fue distribuido por miles en el festival SXSW Interactive de Austin. Desde entonces, la imagen y el cartel se han actualizado para incluir los cambios significativos en el paisaje. A partir de 2013, se han producido cuatro versiones y la última es la versión 4.0 con el cambio más importante desde 2009.

 

El Prisma fue inspirado originalmente por Social Media Starfish, un gráfico de principios desarrollados por Darren Barefoot y Robert Scoble en 2007 que mostraba a algunos de los más populares de la Web 2.0 y las empresas de los medios sociales de la época.

¿Por qué se llama un prisma y no una rueda de color? Para verlo simplemente como una rueda de color lleva lejos de su diseño y propósito. El ‘prisma’ se define en sentido figurado y literalmente …

 

Utilizando la definición tradicional, un prisma separa la luz blanca en un espectro de colores. La ‘luz blanca’ en este caso, es el flujo concentrado de conversaciones que a menudo se agrupan, pero no separados por voz, el contexto, la fuente, o el resultado. Tomamos este rayo de diálogo y la explosión en un espectro de luz discernible, llamémosle iluminación, para ver, escuchar, aprender y adaptarse. Se utiliza en sentido figurado, se hace referencia a la aclaración o la distorsión que ofrece un punto de vista particular … por ejemplo, ‘Consideramos las conversaciones a través de las redes a través del prisma de nuestro dashboard social.’

Cada matiz de color representa un reflejo del todo lo singular de la luz, es decir, la separación de contexto y la intención por la red.

Originalmente, se refractaba la luz de las conversaciones en vertical, como tantas imágenes de prisma tradicionales que se ven por ahí. Pero, como la Web Social creció, le dio forma a la luz refractada en un círculo para ayudar a la gente común a entender que los días de un público, una voz, una historia habían terminado. Ahora tenemos que prever, organizar, y entender que las conversaciones se llevan a cabo en las comunidades que todavía no se dan cuenta … obviamente, mucho más allá de Facebook y Twitter.

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El Prisma de conversación se puede descargar de forma gratuita o se puede comprar como cartel de 22 x 28 pulgadas de impresión por 19.00 $ en su sitio web.

 

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10 de febrero de 2014 Deja un comentario

SlideShare es un servicio de hosting de diapositivas basado en la Web 2.0. Los usuarios pueden cargar archivos públicos o privados en los siguientes formatos de archivo: PowerPoint, PDF, Keynote o presentaciones OpenOffice. Las presentaciones de diapositivas se pueden ver en el mismo sitio, en dispositivos de mano o incrustado en otros sitios. Lanzado el 4 de octubre de 2006, el sitio web se considera que es similar a YouTube, pero para las presentaciones. El sitio fue originalmente destinado a ser utilizado por las empresas para compartir  entre los empleados más fácilmente, pero desde entonces se ha expandido para convertirse también en un anfitrión de un gran número de diapositivas que se cargan sólo para entretener. A pesar de que el sitio web es principalmente un servicio de hosting para diapositivas, también es compatible con documentos, archivos pdf, vídeos y seminarios a través de Internet. SlideShare también proporciona a los usuarios la capacidad de calificar, comentar y compartir el contenido cargado.

 

 

SlideShare fue votado entre las 10 mejores herramientas del mundo para la educación e-learning en 2010. Grandes competidores de SlideShare incluyen a Scribd.com, Issuu y Docstoc. Algunos de los usuarios notables de SlideShare incluyen a La Casa Blanca, la NASA, el Foro Económico Mundial, Estado de Utah, O’Reilly Media, Hewlett Packard e IBM.

SlideShare recibe más de 60 millones de visitas y 120 millones de páginas vistas  — cada mes. SlideShare es uno de los 150 primeros sitios en el Internet. Esto es aún más impresionante porque esto no es realmente un sitio de consumidor en absoluto. De hecho, las seis o más – etiquetas usadas en SlideShare son el negocio, el mercado, las tendencias, la investigación, los medios sociales, y la estadística.

SlideShare, el sitio de la curaduría de diapositivas que se ha llamado el YouTube para Presentaciones de diapositivas, recibió un rediseño completo que le da un giro mucho más visual a la página principal.

Las claves para el nuevo diseño, que ha sido trabajado durante varios meses, son imágenes mucho más grandes y una página de inicio más organizada que hace que sea más fácil encontrar el contenido, de acuerdo con John Loof, gerente de producto asociado en Slideshare.

Las presentaciones y los proyectos también cuentan con el creador del contenido de manera más prominente, dando crédito visible para aquellos que crean y lo suben al sitio. El nuevo diseño permite a los usuarios participar con los proyectos directamente en la página principal. Los usuarios pueden compartir, integrar o “me gusta” una presentación de diapositivas sin tener que abrirla.

SlideShare, que fue adquirida por LinkedIn en 2013 por 119 dólares millones de dólares, también dio a conocer algunas nuevas métricas. El sitio ahora recibe 15 millones de presentaciones y proyectos, frente a los 10 millones en mayo de 2013.

El nuevo diseño está disponible para todos los usuarios, incluidos los que utilizan las versiones internacionales del sitio.

Si  ha estado luchando en como hablar del negocio en Facebook, SlideShare podría parecer demasiado bien para ser verdadero. Pero esta es una plataforma social donde el negocio se sienta en el centro de las intenciones de los invitados -No sólo como un truco para hacer que la gente haga clic en “me gusta”.

 

Slideshare3

 

La revolución ha cambiado la forma en que la gente compra. En lugar de buscar a los vendedores que les enseñen acerca de los productos y características, las personas están buscando sus propias soluciones a sus problemas. Para tener éxito en este nuevo entorno, tiene que crear contenidos dirigidos a estos clientes potenciales, y para que los tengan visibles en los lugares de los prospectos que están en línea:

  • Compradores objetivo e influyentes
  • Generar ideas para el contenido
  • Distribuir y promover contenido
  • Generar leads y crear oportunidades.

 

slideshare

 

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